2019年11月10日，备受重视的复旦版我国医院排行榜按期发布。时至今日，该排行榜已步入第十个年头，榜单面世前后有着怎样的根由？复旦医管所团队安排评选的过程中有着怎样不为人知的悲欢离合？
为什么这一让业界翘首以盼的排行榜出自复旦医管所？
凭专家提名的榜单怎么做到客观、精确和公平？
接到“照料名次”的电话，他们怎么回应？
这样一些问题的答案跟榜单本身相同令人入神。
为什么这一让业界翘首以盼的排行榜出自复旦医管所？
高解春、陈文、罗力、章滨云，常常被人戏称为“复旦医管所F4”。
时刻倒流至2005年夏秋之交的一天。
时任复旦大学公共卫生学院院长姜庆五、时任复旦大学从属眼耳鼻喉科医院院长高解春、时任复旦医疗工业投资公司总经理章滨云，受邀到会在山东潍坊开办的卫生办理和医院办理干部培训班并授课。三人从上海飞抵青岛，再从青岛搭车赶往潍坊。伴有轻雾的高速路上，车辆匀速行进，三人翻开论题。
你一言我一语，一个主意情不自禁——兴办一家医院办理研讨所。
全部顺风顺水。2006年2月16日，复旦大学校办回复科研处：你处报送公共卫生学院《关于建立复旦大学医院办理研讨所的请示》收悉，经研讨，赞同建立复旦大学医院办理研讨所，从属公共卫生学院，研讨所担任人为高解春。
几天后，拿到批文的章滨云便安排几位建议人和专家举行复旦大学医院办理研讨所初次会议，会议全程不到两小时，其间一项议题便是“做什么”。通过一番评论，答案浮出水面——环绕医院办理和变革做课题研讨；每年主办一两个主题前瞻的医院办理论坛；每季度举行一个透彻评论职业热门的医院办理沙龙；五年内推出一个相似美国做法的医院排行榜。
一晃近10年曩昔，时刻抵达2006年头，“复旦医管所F4”参议医院办理研讨所的业务架构时，正式归入“兴办我国医院排行榜”。可是，因为国内医院都是独立的信息系统，复旦医管所作为大学研讨机构，无法获取各家医院跟治疗质量相关的精准数据，导致推出我国医院排行榜的希望迟迟没有落锤。
起色出现在2010年，其时复旦医管所已运转至第五年。曩昔这几年，复旦医管所筹办屡次医院办理论坛和沙龙，每当这样的讲演或评论场合，高解春一再听到与会者称自己的医院或专科鹤立鸡群，描绘时不惜运用“我国一流”“实力微弱”等含糊性词语。他心里嘀咕，个个孤芳自赏，究竟谁前谁后？自赞声中的学科建设的标杆究竟是谁？与此同时，他联想到自己在曾担任复旦眼耳鼻喉科医院院长期间，常常找科室主任谈学科建设，对方也常用“国内一流”点评本身科室的方位。高解春连连反诘，你们比某某医院同科室的四级手术量更大吗？比某某医院同科室的科研才能更强吗？收入比某某医院同科室的更高吗？“学科评价要根据数据，找准自己的方位才更清楚方针。”高解春和科室主任较真儿。
“想方设法做医院专科排行榜吧，给业界清晰的学科建设标杆，这也是咱们几个男人最初的许诺。”2010年夏初，高解春与陈文、罗力、章滨云商议后做出决议。
凭专家提名的榜单怎么做到客观、精确和公平？
怎么确保数量巨大的专家部队公平精确地评选，防止数据背面潜在的人为搅扰？
复旦医管所F4屡次讨论后，终究找到一个实践证明有用的解题方法，即首要信赖和依托专家的专业操行和才能——这是医院排行榜可以得以存续的根基，在此基础上，每年榜单成果出炉，对照各位专家最初的投票，测出吻合度，低于5%的专家暂停其一至两年的投票。
从定规矩至今，先后共有10名专家被暂停过投票资历。
接到“照料名次”的电话，他们怎么回应？
精确和公平，无疑是一份榜单的中心生命力，复旦医管所F4在尽力呵护着，其他参加者也早已养成看护底线的习气，他们了解打“照料排名”电话的人，却力不从心。
采访复旦医管所何蓓蓓时，她说：“我觉得各位所长仍是很有才智的，提早做了防备，把研讨所的业务划分红‘内部’和‘外部’两大类别，由两个团队独立操作，彼此之间几乎没有穿插。医院排行榜的问卷制造与发放、问卷收回与计算等技术性作业，归于内部业务，像我这种平常总跟医院打交道的外联团队成员，就没有参加其间，更没有权限干涉成果。正副所长们也各有分工，谁也无法以个人名义干涉。因而，偶然遇到探问信息乃至表明‘照料’的电话时，我会照实答复‘真的力不从心’。”
做好一件事，总有战胜不完的困难。排行榜之外，复旦医管所还有着太多令人津津有味的故事：至今接连运转14年的医院办理沙龙为何长盛不衰？长达14年的两串足迹——“国论坛”和“湖论坛”，怎么照射国内汹涌澎湃的新医改进程？
……
稳定之中，却包含万千改变。
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